近年來，伴隨著綠色發展理念及煤炭行業積極化解過剩產能等政策的推行，小、弱、危型煤企的生存空間被進一步擠壓，大型綜合性優質煤炭企業優勢將更加凸顯。

　　2017年以來，山西省委省政府印發了《關于深化國企國資改革的指導意見》及相關配套文件，形成了山西國企改革的“1+N”政策體系，明確提出通過積極開展資本運作等一系列方式來持續優化國有資本布局結構，充分利用上市公司平臺，將具有良好經濟效益和發展前景的優質資產注入上市公司，實現優質資產的證券化。

　　2019年4月，山西省召開全省深化國有企業改革大會，進一步提出要善于用好用活上市公司，加強市值管理，逐步提升資產證券化率。2020年4月，山西省召開省屬國企提高資產證券化率專題會議，鼓勵有條件的企業集團將資產注入上市公司，并對省屬國有企業資產證券化率提出明確要求。

　　隨著焦煤集團的組建和煤炭行業的快速發展，新礦井及所屬配套選煤廠的投產建成，煤炭資源整合的推進，焦煤集團和山西焦煤部分產品有了同質性，產生了一定程度的同業競爭。焦煤集團及其下屬合并報表范圍內的其他企業與山西焦煤之間主要在煤炭生產銷售領域存在同業競爭，在煤炭貿易、供電供熱、焦化等行業存在部分同業競爭的情況。

　　焦煤集團通過專業化重組，將優質的煤炭資產整合注入上市公司，響應國家、山西省委和省政府關于深化國企改革戰略部署，有利于提升國有資產證券化率。

　　“當前，煤炭行業已處于互相競爭的市場形態。大型煤炭企業在企業轉型、低碳投入、煤炭清潔化等方面處于相對優勢的地位。隨著煤炭企業的不斷整合，企業實力進一步提升，將推動全國煤炭行業實現良性發展。”林伯強如是說。