據(jù)經(jīng)濟參考報報道，3月4日，全國人大代表、江蘇天工國際董事局主席朱小坤建議：嚴(yán)控煤炭等能源管控市場價，為制造業(yè)保駕護航。

朱小坤指出，從2021年下半年起，中國制造業(yè)的發(fā)展機遇在逐步減弱，經(jīng)調(diào)研了解，煤、天然氣、運輸成本大幅上漲成主因，煤、天然氣、運輸是制造業(yè)重要甚至主要成本，即便是企業(yè)內(nèi)部想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)速度，提升核心競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營也是舉步維艱。

朱小坤進一步解釋，煤炭、發(fā)電、天然氣、船運、甚至港口碼頭幾乎都是具備先天性行業(yè)風(fēng)向標(biāo)地位，沒有太大市場競爭壓力的國資企業(yè)，有絕對的自主定價和統(tǒng)一標(biāo)價權(quán)。據(jù)其了解，由于電煤價格上漲，發(fā)電成本增加，加上綜合發(fā)電能力不足，2021年10月份起，供電價格上調(diào)20%左右，導(dǎo)致剛剛進入發(fā)展階段的企業(yè)無力經(jīng)營。

為此，朱小坤建議：國家應(yīng)嚴(yán)控電煤價格，細(xì)化電煤企業(yè)的內(nèi)部成本管理，以電煤價格管控降低電價，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。恢復(fù)2021年10月份之前的價格，同時希望煤、發(fā)電、天然氣、油、運輸、港口等大型國有企業(yè)加大自己企業(yè)的經(jīng)營管理，從嚴(yán)管理每個細(xì)節(jié)，挖掘企業(yè)內(nèi)部要素，降低自身生產(chǎn)成本，幫助制造型企業(yè)降本增效。